“人無我有，人有我優”，在營銷中常常需要尋找新的路子，才能讓企業殺出一條血路來。
當大家都在靠打廣告賣產品時，我們得想想，有沒有不打廣告的新方法？
“非廣告營銷”顧名思義就是不打廣告的營銷。但是，不做廣告并不等于不做宣傳，更不是不做實際銷售工作。而是當我們發現過去那種靠“廣告一吼就賣貨”的簡單廣告模式效果不盡如人意之后，引發的一場更大規模、更強針對性、更有滲透能力、更能調動銷量的復合式營銷革命。
作為中國著名的醫藥保健品營銷機構，【概念工廠】認為，2005年，醫藥保健品要做好市場，快速啟動，可以靈活運用以下5個好方法，實現以奇制勝：
1、策劃絕招：巧妙運用“病毒式營銷2+x”法則引爆市場
“2+x”是病毒式營銷理論中著名的策劃法則。簡單地說，就是必須為你的產品設計一個最易打動消費者、最具傳播能力的“概念病毒”，還要為產品的“概念病毒”找到一個最易被感染的人群。當易感人群接觸到概念病毒后，要通過x種營銷模式的創新組合，制造最舒適有效的傳播環境，讓足夠多的消費者感染“病毒”，以便快速點爆消費流行潮。
“非廣告營銷”大膽拋棄了無底洞式的廣告投入，講究以小搏大，以快制勝，它最注重以最合適的成本引爆市場，其重要訣竅就是講究口碑傳播，讓患者（消費者）自發地相互影響和積極購買，我們先后創造的“洗肺”熱、“骨冰”論、“養眼”法都是如此成功的。
2、區域絕招：“以時間換空間”，星星之火，可以燎原
想要異軍突起的醫藥保健品企業，在一開始決不能選擇與強勢品牌在主戰場上直接對決、針鋒相對，而應走“曲線救國”的路線，在強敵無暇顧及或競爭較弱的地域采用各種營銷模式的組合套路，先在一定的區域市場經營一段時間，力爭壟斷當地的市場，既能鍛煉隊伍又能獲得當地市場養分，壯大實力后再考慮下一步擴張藍圖。這就是利用空間上的差異，為自己贏得成長時間，再采用殲滅戰圍剿對手。
這樣的成功實例也不勝枚舉，包括王老吉、21金維他、康恩貝在內的品牌無不先以時間的積累，一旦成長為當地的龍頭企業，也就獲得了馳騁全國市場的資格和實力。揚子江藥業更是在長期的摸索中，獨創了“揚子江模式”，開辟了普藥營銷新天地，成為全國普推廣模式的范本。
3、渠道絕招：化零為整，變另類為主流，開創成本更低的新渠道
俗話說要想富先修路，對于產品營銷來說，一個銷售網絡的成功建立，無疑是修筑起產品與消費者快速、有效接觸的高速公路。新興的、中小型的醫藥保健品企業在建筑銷售網絡時，不應該局限于那些行業內習以為常的成熟網絡渠道，如藥店、醫院、專科門診、傳統商超，因為這樣的網絡往往成本高昂、競爭激烈。
所以，中小企業在做渠道規劃的時候，應該更多的精力做充分的市場調研，分析目標消費者行為習慣，挖掘一切可以利用和改造的渠道。2004年，【概念工廠】指導企業積極探索“中心店模式”、“社區工作站模式”、“集體團購模式”等創新營銷方法，或發掘出被忽略的有用渠道，或將零散的可利用渠道資源整合成聯動的營銷網絡，將一些看似另類的渠道進行簡單有效地實用改造，變成獨具特色的主流渠道，達到了低成本、高產出的神奇效果。
4、宣傳絕招：細分媒體，土洋結合，利用一切手段做宣傳
傳統的廣告式營銷在傳播途徑的選擇上比較單一，非常依賴大報、大臺這樣的“大媒
體”進行廣告傳播，而這種做法的弊端已經被大家所共識。“非廣告營銷”不做傳統意義上的大規模廣告，但是也需要找到釋放“概念病毒”的渠道，所以【概念工廠】在實際操作時，特別注意開創、選擇、設計一些費用少、針對性強的“小媒體”來做宣傳。
在過去的2003－2004年度，我們獨出心裁幫助醫藥保健品企業設計了不少號稱“比報紙更報紙、比新聞更新聞”的、為目標受眾群定做的貼身傳播菜單，如各種健康小報、宣傳手冊、網絡電郵和手機短信，加上精心編排的終端促銷人員的銷售說詞、借助熱點事件引發的新聞軟文稿、在網站論壇上發布暗示性、引導性言論等各種非大眾傳播渠道，創造了腦栓康復膠囊、克痹通絡骨病、聯邦鼻炎片等經典案例。對于那些經常抱怨“我知道我的廣告費有巨大浪費，但遺憾的是我不知道浪費在哪里”的企業，這種創造帶來的效果是立竿見影的。
5、實戰絕招：“傻瓜式、可復制”，用最簡單的方法做市場
最有效的方法也是最簡單的方法，最簡單的方法也是最具執行力的方法！正如病毒傳播學規律揭示的：最具傳播性的病毒，它的復制鏈條往往最短，但它的復制、傳播速度卻是最快的！
對于人力、物力、財力都欠佳的醫藥保健品行業的中小企業來說，模式的簡單、可操作性就更為重要，越簡單明了越能徹底執行，只有在徹底執行完營銷計劃的基礎上才能出現預想的營銷效果。【概念工廠】在服務客戶的過程中，特別注重總結經驗、吸收教訓、預想問題，形成各種營銷文件、手冊、說明和工作流程，以加強可操作性。
所以，一個好的營銷模式，包括其宣傳手法、渠道建設、促銷管理、售后服務等版塊，其執行步驟、完成周期都應該清晰、簡單、時間要求明確，如果步驟過于繁雜、周期過于長，就會超過經銷商和營銷人員所能承受的執行壓力，出現營銷模式形同虛設、病毒傳播不到位等問題，最后導致全盤崩潰的慘敗。
“他•她健康花香枕”是如何迅速走俏市場的？
對中小企業來說，必須以速度勝規模，以速度降成本，實現新產品上市成功。這些企業往往存在“資金饑渴癥”，缺錢讓它們在廣告投入上捉襟見肘。傳統以廣告為主要手段的營銷，只能將企業引入死胡同。
“他•她花香枕”企業是一家以生產干花枕頭為主要產品的公司，它擁有阿根廷、加拿大、中國三大生產基地，擁有天然健康產物生產基地30000畝，作為干花枕優質原料的“全球第一車間”，其干花制造技術在中國首屈一指。
企業原來的產品分為六大系列二十多款，包括薰衣草安神枕、全玫瑰美容枕、花香健腦明目枕、花香助長枕、花香醒腦枕、汽車專用枕、花香婚慶枕等等系列。
公司想過許多辦法，也曾經在當地市場一擲萬金打廣告，最終發現自己陷入了困境之中：廣告既沒讓企業賣貨，也沒能讓經銷商動心，傳統以商超為主要渠道的營銷根本走不動。
【概念工廠】接手本項目后，根據企業資源實際情況，選擇了“非廣告營銷路線”，按保健品方法來操作市場，大膽從概念入手，大膽突破產品局限性。結果沒用廣告，一個月強力啟動樣板市場，三個月開拓全國100個城市市場，實現了快速走紅，將產品打造成最值得玩味的時尚營銷。
極具時尚意味的“他•她健康花香枕”原名“愛嘉”牌干花枕，不僅名字庸俗，而且品味極差，我們接手后的第一個動作就是確定必須走時尚男女路線，在研究2004年極其火爆的“他•她飲料”時，我們發現在服裝睡具領域，這個商標尚沒有注冊下來，我們就巧妙搭車，借用了這個當時最引人注意的品牌，成為產品的新名字。
我們認為，這個名字最大的意義，是開創出全新的產品品類，一下子完成了心理占位，為產品入市節省了大筆費用。
其次，在產品形象上，我們以頗具日韓流行風格的卡通設計，以極富產品視別性和視覺沖擊力的兩性卡通形象，讓人人見人愛，引起市場極大關注。
第三，我們運用“非廣告營銷渠道法則”，成功打破傳統產品經營策略，不走傳統商超渠道，而是鎖定中年女性這個細分市場，啟動了“關系營銷”和“團購市場”兩條隱性渠道，結果在政府機關、公司白領女性市場中大獲成功，好多銀行、電信公司和機關后勤部門還專門批量采購，作為福利用品。
第四，在宣傳上，我們編撰了系列健康睡眠小報紙和卡通手冊，將男人、女人的健康睡眠知識、花香療法與人體健康、不同花種的不同作用等知識編入，在機關、事業單位和寫字樓大量派發，產品獨到的卡通形象和溫馨感覺一下子吸引了不少女性，紛紛主動索要。在實踐中發現，這種入戶宣傳遠比廣告來得更快！
僅僅一個月，“他•她健康花香枕”知名度迅速飚升，"花香睡眠"、"花香療法"等時尚話題引起全國波瀾。“他•她健康花香枕”銷量也日益攀升，在西安、長沙等地成功打造了手最具戰略意義的樣板市場。有了這些實戰成功的底氣，我們一氣呵成，推出"“他•她花香枕全國大體驗”招商活動，在旋風中迅速完成，僅僅三個月，全國市級經銷商已多達100多家！
【概念工廠】認為，對中國諸多小企業而言，“他•她健康花香枕”的模式極具借鑒價值：一個巧妙的切入點，讓一個原來毫無新意的產品打開了市場，成就了一個企業！在營銷中，完全可以根據小企業的實際資源，大膽創新，從產品品類、營銷概念、銷售通道、營銷傳播等方面搭建一套全新的營銷模式。可見，恰到好處地運用“非廣告式營銷”指導企業營銷實戰，不僅能夠快速盈利，還能夠推動企業實現跨越式發展！
【概念工廠】是中國著名的“非廣告營銷專家”，10年來一直致力于中國獨特的消費特征和產品推廣的研究、實踐，有豐富的實戰經驗，其創造的“非廣告式營銷”、“病毒式營銷”理論和方法在醫藥保健品和美容化妝品兩大領域，創造了多個著名品牌成功營銷的優秀案例。【概念工廠】擁有強大的營銷專家團隊，在醫藥保健品和美容化妝品界擁有廣泛的網絡資源，擅長實現以快制勝，幫助企業完成營銷飛躍。多年來，我們以專注、實戰、實效而著稱。聯系電話：010-85442595，84852889，EMAIL：changtaurus@hotmail.com